國(guó)際化公司能夠從中學(xué)到很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將有形化應(yīng)用于更加有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之中。這樣做還能夠保證信息的直接接收，保證即使是在距離最長(zhǎng)、最遙遠(yuǎn)的等級(jí)鏈中，信息也不會(huì)被扭曲。比爾·蓋茨對(duì)此知之尤深．他既是公司的總裁，也是整個(gè)EDP業(yè)務(wù)的統(tǒng)帥，他到處出國(guó)走訪，幾乎每到一處都受到總統(tǒng)般的待遇并接受政府官員的接見(jiàn)，這似乎已經(jīng)不足為奇。
　　如今的國(guó)際化公司的領(lǐng)導(dǎo)者們必須清楚．他們是否屬于那些能夠并且愿意以組織的精神化領(lǐng)導(dǎo)者的角色發(fā)揮其職能的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者。如果回答是否定的，那么他們就應(yīng)該讓那些能夠做到這一點(diǎn)的人來(lái)管理公司。
　　大型混合器組織中的員工希望了解這個(gè)龐大機(jī)構(gòu)中的一切．雖然他們自己僅僅是這其中一個(gè)很小的組成部分。他們需要知道有關(guān)它整個(gè)的故事和發(fā)展歷程。如果公霉推出新的產(chǎn)品，或者公司政策或核心事業(yè)發(fā)生改變，他們?cè)敢庵肋@其中的原因，而如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⑦@一切都告訴他們，那么這些信息就會(huì)擴(kuò)散和蔓延得更遠(yuǎn)、更加廣泛。在簡(jiǎn)·萊斯利被任命為國(guó)際制藥業(yè)巨型企業(yè)史可制藥的總裁后不久，他便走遍了公司所有的主要部門(mén)和混合器工廠，并與每個(gè)人談話，通過(guò)與員工的個(gè)人交談．他們都看到了他是什么樣的人．以及他想實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)和獲得什么樣的成就：：他發(fā)出了一份個(gè)人信息．并列舉了一個(gè)致力于成為其員工看得見(jiàn)的有形管理者的出色領(lǐng)導(dǎo)者的例子。如果能夠做到這一點(diǎn)，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都將會(huì)更容易地將公司精神推到更高的層面上來(lái)。更多精彩www.panwanpeng.cn