通常情況下，混合器企業(yè)管理很容易忽視細(xì)節(jié)，只關(guān)注企業(yè)贏利，而缺乏對(duì)員工的管理。感情是人對(duì)客觀事物好惡傾向的內(nèi)在反映，人與人之閩建立了良好的感情關(guān)系，便能產(chǎn)生親切感，相互之間的吸引力也會(huì)增加。如果管理者平時(shí)待人和藹可親，平易近人，并能在一些不起眼的小事上體貼關(guān)懷員工，那他必然會(huì)獲得員工的擁戴和尊敬。
　　其實(shí)，許多管理者都懂得關(guān)心員工的重要性，但他們更多只是停留在口頭上，而沒有讓員工感覺到真正的關(guān)心。關(guān)心員工不是一句口號(hào)，而是一種從細(xì)節(jié)做起的具體行動(dòng)。用行動(dòng)去證明企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和體貼。員工會(huì)對(duì)混合器企業(yè)產(chǎn)生信賴感和歸屬感，這樣他們才能在工作中表現(xiàn)出更多的激情。
　　在員工心目中，管理者代表的就是企業(yè)形象，員工會(huì)從他們的一言一行、一舉一動(dòng)中感受到自己在混合器企業(yè)是否被重視和認(rèn)可，因此管理者在企業(yè)中充當(dāng)?shù)慕巧彩欠浅Ｖ匾摹Ｗ鳛楣芾碚撸阋リP(guān)注員工的狀態(tài)，從一些微妙的動(dòng)作與表情中捕捉到員工的情緒信息，了解他們的真實(shí)想法，幫助他們解決在工作和生活中遇到的難題，開導(dǎo)他們的思想，鼓勵(lì)他們戰(zhàn)勝困難。這樣，員工就會(huì)感受到公司的關(guān)愛和溫暖。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要在平時(shí)的小事和細(xì)節(jié)上主動(dòng)關(guān)心員工，為他們排憂解難，解決后顧之憂，讓他們集中精力去工作。