在SWOT分析法中,機(jī)會(huì)和威脅指的是外部要素,它們是外部環(huán)境對(duì)
靜態(tài)混合器公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素.一方的機(jī)會(huì)就是另一方的威脅,機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。
(1)機(jī)會(huì)(Opportunity)。
即是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,市場機(jī)會(huì)是影響靜態(tài)混合器公司戰(zhàn)略的重大因素。靜態(tài)混合器公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì),評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長和利潤前景。選取那些可 與靜態(tài)混合器公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使靜態(tài)混合器公司獲得的競爭優(yōu)勢潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是以下幾個(gè)方面。
①客戶群的擴(kuò)大趨勢或
管道過濾器產(chǎn)品細(xì)分市場。
②技能技術(shù)向新管道過濾器產(chǎn)品薪業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,為更大客戶群服務(wù)。
③前向或后向整合6
④市場進(jìn)入壁壘降低。
⑤獲得購并競爭對(duì)手的能力。
⑥市場需求增長強(qiáng)勁,可快速擴(kuò)張。
⑦出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張,擴(kuò)大市場份額的機(jī)會(huì)。
(2)威脅(Threats)。
也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,在靜態(tài)混合器公司的外部環(huán)境中,總是存在某些對(duì)靜態(tài)混合器公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。靜態(tài)混合器公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及靜態(tài)混合器公司未來利益的威脅,做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。靜態(tài)混合器公司的外部威脅可能是以下幾方面。
①出現(xiàn)將進(jìn)人市場的強(qiáng)大的新競爭對(duì)手。
②替代品搶占靜態(tài)混合器公司銷售額。
③主要管道過濾器產(chǎn)品市場增長率下降。
④匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)。
⑤人口特征,社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)。
⑥客戶或供應(yīng)商的談判能力提高。
⑦市場需求減少。
⑧容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊。
在由環(huán)境的變化所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)與威脅面前.首先必須把握企業(yè)所面臨的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)方面的一般環(huán)境。面對(duì)社會(huì)的變化.很重要的是提高能融入社會(huì)環(huán)境的親和力,把握商品的選擇標(biāo)準(zhǔn)方面的社會(huì)價(jià)值變化以及高齡化社會(huì)到來等的人口動(dòng)態(tài)構(gòu)成的重要因素。
市場機(jī)會(huì)是影響靜態(tài)混合器公司戰(zhàn)略的重要因素。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每個(gè)機(jī)會(huì),評(píng)價(jià)每個(gè)機(jī)會(huì)的成長利潤前景,選取那些可能與靜態(tài)混合器公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配的,使靜態(tài)混合器公司獲得競爭優(yōu)勢力最大的最佳機(jī)會(huì)。企業(yè)的經(jīng)營是動(dòng)態(tài)的.永遠(yuǎn)處于不斷的矛盾之中,企業(yè)所處的環(huán)境隨時(shí)都在變化,這些變化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說可能是機(jī)遇,也可能是威脅。一般來講,一個(gè)成熟企業(yè)面臨的市場發(fā)展機(jī)會(huì)少,環(huán)境威脅較少,發(fā)展?jié)摿π。焕щy企業(yè)面臨較大的環(huán)境威脅,營銷機(jī)會(huì)也少。理想的企業(yè)具有較多的發(fā)展機(jī)會(huì),環(huán)境威脅少,然而,這樣的企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中是很少存在的,冒險(xiǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存,成功與風(fēng)險(xiǎn)同在,這樣的企業(yè)應(yīng)盡量抓著機(jī)會(huì).積極尋找避免威脅的對(duì)策。