對于一個經(jīng)營者來說，創(chuàng)辦一個管道混合器公司容易，但要讓管道過濾器公司活下來卻很難。企業(yè)生存永遠是第一位的，至少在管道過濾器公司起步階段，經(jīng)營者應(yīng)該首先考慮如何讓管道過濾器公司活下來，掙到錢。等把這個棘手的問題解決后，再進一步探討管道過濾器公司發(fā)展壯大的問題。否則，一切都是白搭。
　　一位偉大的經(jīng)營者曾經(jīng)說過：“一百個人創(chuàng)業(yè)，有九十五個人是無聲無息地死掉，還有四個人是聽得見慘叫聲地死去，剩下的那一個雖然暫時活下來了，但可能明天就會死去。”這便是經(jīng)營者在創(chuàng)辦管道過濾器公司之初面臨的巨大考驗。什么是“品牌”?“品牌”就是當別人都死掉的時候，你還活著，你就成了“品牌”。經(jīng)營者在企業(yè)萌芽之初，應(yīng)盡快籌到資金。有了資金，企業(yè)才有活下去的機會。不然，經(jīng)營者和工作人員只能坐吃山空，坐以待斃。
　　在這方面上，阿里巴巴集團前任總裁馬云就是一個很好的榜樣。創(chuàng)辦阿里巴巴之初，馬云就事先跟“十八羅漢”約好：“500元一個月的工資，租不起辦公室，只能在我家上班，所有人租的房子必須離我家步行五分鐘的路程，十個月以內(nèi)，大家將會非常非常的辛苦，沒有一天休息……”
　　經(jīng)營者苛刻的要求固然可以支撐企業(yè)走一段時間，但作為網(wǎng)絡(luò)管道過濾器公司最大的問題就是錢的來源。馬云計算著如果手上有50萬元錢的話，那么管道過濾器公司就可以支撐八到九個月。等到混合器公司名聲打出后，就可以找投資，管道過濾器公司就能正常地運轉(zhuǎn)下去。可這50萬元錢該如何來呢?找投資者或者向銀行貸款?可是誰愿意相信一個剛起步、發(fā)展前景無法預(yù)知的小管道過濾器公司呢?于是，馬云召集了“十八羅漢”開了第一次創(chuàng)業(yè)動員大會。
　　在會上，馬云說：“大家把El袋里的錢都放在桌子上，必須是這么多年的積累全部都放在桌子上。第一不許向家里借錢，第二不許向朋友借錢，都必須是自己的錢。如果我們輸了那就是我們自己輸了。”在后來的一次采訪中，馬云表示：“我不希望有一天我們做失敗，他們父母來找我說‘馬云，你把我所有的錢全弄光了’，所以當時跟大家都說得很清楚。”于是，50萬元錢湊齊了，大家的創(chuàng)業(yè)生涯也就正式揭開了序幕。
　　就在大家埋頭苦干了大半年后，有一天，馬云突然接到了美國商業(yè)周刊雜志社打來的電話，說要采訪他們。這也是阿里巴巴第一次露對媒體，記者來到馬云家后不忍直視，有睡著的，有躺著的，像一個破爛工廠。外界對阿里巴巴的發(fā)展前景產(chǎn)生了懷疑。
　　眼看原本的50萬元錢已經(jīng)無法支撐集團的運營了，團隊的工資也已經(jīng)好凡月沒發(fā)了，馬云則已經(jīng)做好了賣房子的打算。好在天無絕人之路，這時，阿里巴巴集團的好名聲傳了出去，很多風險投資商慕名而來，其中包括阿里巴巴后來的CFO蔡崇信。蔡崇信看了阿里巴巴之后，竟然愿意自降身份，拿500元錢的工資加盟阿里巴巴，這讓外界驚訝不已。但也正是因為蔡崇信的加盟，全世界最大的投資銀行高盛，一下子向阿里巴巴投資了500萬美元。自此，阿里巴巴的發(fā)展更上一層樓。
　　近年來，中國的中小企業(yè)像雨后春筍般冒了出來，但很快曇花一現(xiàn)，又倒了下去。因此，經(jīng)營者應(yīng)該首先想著如何讓管道過濾器公司活下去，不要直接想著如何讓企業(yè)發(fā)展和壯大。企業(yè)只有生存了下去，才有可能為經(jīng)營者獲取豐厚的利潤。
　　經(jīng)營戰(zhàn)略有很多種，但對于中小企業(yè)的經(jīng)營者來說，戰(zhàn)略簡單一些，就是活著，活著最重要。只有活了下來，中小企業(yè)才有可能邁向跨國大管道過濾器公司，經(jīng)營者才能積累更多的財富。