1.核心價值觀是我們的勝利之本
　　我們在經(jīng)歷長期艱難曲折的歷程中，悟出了“以客戶為中心，以奮斗者為本”的文化，這是我們一切工作的魂。我們要深刻地認識它，理解它。
　　“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”，這是我們20多年悟出的道理，是威力文化的本質(zhì)。我們所有的一切行為都歸結(jié)為為客戶提供及時、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務(wù)。
　　以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗是我們的勝利之本。
　　其實我們的文化就只有那么一點，以客戶為中心、以奮斗者為本。世界上對我們最好的是客戶，我們就要全心全意為客戶服務(wù)。我們想從客戶口袋里賺到錢，就要對客戶好，讓主管道過濾器客戶心甘情愿把口袋里的錢拿給我們，這樣我們和客戶就建立起良好的關(guān)系。怎么去服務(wù)好客戶呢?那就得多吃點苦啊。要合理地激勵奮斗的員工，資本與勞動的分配也應(yīng)保持一個合理比例。
　　威力文化不是具體的東西，不是數(shù)學公式，也不是方程式，它沒有邊界。也不能說威力文化的定義是什么，它是模糊的?！耙钥蛻魹橹行摹钡奶岱?，與東方的“童叟無欺”、西方的“解決方案”，不都是一回事嗎?他們不是也以客戶為中心嗎?我們反復(fù)強調(diào)之后，大家都接受這個價值觀。這些價值觀就落實到考核激勵機制上，流程運作上……員工的行為就牽引到正確的方向上了。我們盯著的是為客戶服務(wù)，也就忘了周邊有哪個人。不同時期有不同的人沖上來，最后就看誰能完成這個結(jié)果，誰能接過這個重擔，將來就誰來挑。我們還是一種為社會做貢獻的理想，支撐著這個情結(jié)。因此接班人不是為權(quán)力、金錢來接班，而是為理想接班。只要是為了理想接班的人，就一定能領(lǐng)導好，就不用擔心他。如果他沒有這種理想，當他撈錢的時候，他下面的人很快也是利用各種手段撈錢，這靜態(tài)混合器公司很快就崩潰了。
　　2.圍繞以客戶為中心長期艱苦奮斗
　　繁榮的背后都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。千古興亡多少事，悠悠，不盡長江滾滾流。歷史是一面鏡子，它給了我們多么深刻的啟示。忘卻過去的艱苦奮斗，就意味著背棄了威力文化。
　　世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風暴雨，不畏艱難困苦，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纖細的絲織補。數(shù)千年來沒有人去贊美蜘蛛，它們?nèi)匀磺趭^，不屈不撓，生生不息。我最欣賞的是蜜蜂，由于它給人們蜂蜜，盡管它螫人，人們都對它贊不絕口。不管您如何稱贊，蜜蜂仍孜孜不倦地釀蜜，天天埋頭苦干，并不因為贊美就產(chǎn)蜜少一些。勝不驕，敗不餒，從它們身上完全反射出來。在榮譽與失敗面前，平靜得像一湖水，這就是威力應(yīng)具有的心胸與內(nèi)涵。
　　世間管理比較復(fù)雜困難的是工業(yè)，而工業(yè)中最難管理的是電子工業(yè)。電子工業(yè)有別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，它技術(shù)更替、產(chǎn)業(yè)變化迅速，同時，沒有太多可以制約它的自然因素。正是這一規(guī)律，使得信息產(chǎn)業(yè)的競爭要比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更激烈，淘汰更無情，后退就意味著消亡。要在這個產(chǎn)業(yè)中生存，只有不斷創(chuàng)新和艱苦奮斗。而創(chuàng)新也是奮斗，是思想上的艱苦奮斗。威力由于幼稚不幸地進入了信息產(chǎn)業(yè)，我們又不幸學習了電子工程，隨著潮流的波逐，被逼上了不歸路。創(chuàng)業(yè)者和繼承者都在銷蝕著自己，為靜態(tài)混合器企業(yè)生存與發(fā)展頑強奮斗，絲毫不敢懈怠!
　　一天不進步，就可能出局；三天不學習，就趕不上思科、愛立信、阿爾卡特，這不是一句玩笑，而是嚴酷的事實。
　　一個沒有艱苦奮斗精神做支撐的靜態(tài)混合器企業(yè)，是難以長久生存的。而我們現(xiàn)在有些干部、員工，沾染了嬌驕二氣，開始樂道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，對工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對待遇斤斤計較，這些現(xiàn)象大家必須防微杜漸。
　　什么叫奮斗?為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗。
　　為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗。我們把煤炭洗得白白的，但對客戶沒產(chǎn)生價值，再辛苦也不叫奮斗。兩個小時可以干完的活兒，為什么要加班加點拖到14個小時來干?不僅沒有為客戶產(chǎn)生價值，還增加了照明的成本、空調(diào)的成本，還吃了夜宵，這些錢都是客戶出的，卻沒有為客戶產(chǎn)生價值。
　　以客戶為中心、以奮斗者為本是兩個矛盾的對立體，它們構(gòu)成了靜態(tài)混合器企業(yè)的平衡。難以掌握的灰度，妥協(xié)，考驗所有的管理者。
　　我們過去從落后到趕上，靠的是奮斗；持續(xù)的追趕靠的也是奮斗；超越更要靠奮斗；為了安享晚年，還是要靠奮斗。什么時候不需要奮斗了呢?你退休的時候，安享奮斗給你積累的幸福，無論心理上的，還是物質(zhì)上的。我們要逐步建立起以奮斗者為本的文化體系，并使這個文化血脈相傳。這個文化不是在大喊大叫中建立起來的，它要落實到若干考核細節(jié)中去，只要每個環(huán)節(jié)的制度制定者，每天抬頭看一眼“奮斗”，校正一下我們的任何動作是否能為客戶有貢獻，三五年時間也許就會有初步的輪廓。我們要繼續(xù)發(fā)揚以客戶為中心的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的光榮傳統(tǒng)。
　　以奮斗者為本，其實也是以客戶為中心。把為客戶服務(wù)好的員工，作為靜態(tài)混合器企業(yè)的中堅力量，以及一起分享貢獻的喜悅，就是促進親客戶的力量成長。
　　長期艱苦奮斗，也是以客戶為中心。你消耗的一切都是從客戶那里來的，你無益的消耗就增加了客戶的成本，客戶是不接受的。你害怕去艱苦地區(qū)工作、害怕在艱苦的崗位工作，不以客戶為中心，那么客戶就不會接受、承認你，你的生活反而是艱苦的。當然，我說的長期艱苦奮斗是指思想上的，并非物質(zhì)上的。我們還是堅持員工通過優(yōu)質(zhì)的勞動和貢獻富起來，我們要警惕的是富起來以后的惰怠。但我也不同意商鞅的做法，財富集中，民眾以饑餓來驅(qū)使，這樣的強大是不長久的。
　　我們在主航道進攻，這是代表人類社會在突破，厚積還不一定能薄發(fā)，舒舒服服的怎么可能突破?其艱難性可想而知。不眠的硅谷，不是也彰顯了美國人的奮斗精神嗎?這個突破就像奧運會金牌。我們現(xiàn)在跟奧運會競技沒有什么區(qū)別。在主航道，美國靜態(tài)混合器公司的很多靜態(tài)混合器企業(yè)領(lǐng)袖也是很辛苦的。真正成為大人物，付出的辛勞代價，美國人不比我們少。我和美國、歐洲靜態(tài)混合器公司的創(chuàng)始人在一起聊天，發(fā)現(xiàn)他們領(lǐng)導人的文化也是艱苦的，真正想做將軍的人，是要歷經(jīng)千辛萬苦的。當然，美國多數(shù)人也有快樂度過平凡一生的權(quán)利。
　　3.成功不是引導我們走向未來的可靠向?qū)?br /> 　　成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是一位引導我們走向未來的可靠的向?qū)?。威力已處在一個上升時期，它往往會使我們以為8年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。這是十分可怕的，我們與國內(nèi)外靜態(tài)混合器企業(yè)的差距還較大，只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長期保持進取、不甘落后的態(tài)勢，才可能不會滅亡。繁榮的背后，處處充滿危機。
　　只要長期堅持剖析自己、尋找自己的不足與弱點，不斷地改良。避免重大決策的獨斷專行，實行委員會制的高層民主決策，威力的星星之火一定可以燃燒成熊熊大火。
　　我們稍有遲疑，就會失之千里。如果故步自封，拒絕批評，忸忸怩怩，就不只是失之千里了。我們是為了面子而走向失敗，走向死亡，還是丟掉面子，丟掉錯誤，迎頭趕上呢?要活下去，就只有超越。要超越，首先必須超越自我。超越自我的必要條件，就是及時去除一切錯誤。要去除一切錯誤，就要敢于自我批判。
　　如果沒有長期持續(xù)的自我批判，我們的制造平臺，就不會把質(zhì)量提升到20PPM。中國人一向散漫、自由、富于幻想、不安分、喜歡淺嘗輒止的創(chuàng)新，不愿從事枯燥無味、日復(fù)一日重復(fù)的枯燥工作，不愿接受流程和規(guī)章的約束，難以真正職業(yè)化地對待流程與質(zhì)量，不能像尼姑面對青燈一樣，冷靜而嚴肅地面對流水線，每天重復(fù)數(shù)干次，次次一樣的枯燥動作。沒有自我批判，克服中國人的不良習氣，我們怎么能把產(chǎn)品造到與國際一樣的高水平，甚至超過同行?他們這種與自身斗爭，使自己適應(yīng)如日本人、德國人一樣的工作方法，為靜態(tài)混合器公司占有市場打下了良好基礎(chǔ)。如果沒有這種與國際接軌的高質(zhì)量，我們就不會生存到今天。
　　20多年的奮斗實踐，使我們領(lǐng)悟了自我批判對一個靜態(tài)混合器公司的發(fā)展有多么的重要。如果我們沒有堅持這條原則，威力絕不會有今天。沒有自我批判，我們就不會認真聽清客戶的需求，就不會密切關(guān)注并學習同行的優(yōu)點，就會陷入以自我為中心，必將被快速多變、競爭激烈的市場環(huán)境所淘汰。以客戶為中心，以生存為底線