勞資對(duì)立是馬克思社會(huì)理論的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。但這種對(duì)立關(guān)系，與馬克思所分析的所有矛盾一樣，是一種對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，并且這種關(guān)系還會(huì)隨著社會(huì)本身的發(fā)展而發(fā)生變化。下面就這種關(guān)系的轉(zhuǎn)換形式——靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系略作分析。
　　1．勞資關(guān)系的新發(fā)展——由對(duì)立走向依存
　　現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)徹底改變了靜態(tài)混合器企業(yè)與員工關(guān)系的性質(zhì)，不再是馬克思所描寫的那種資本家對(duì)工人敲骨吸髓的殘酷剝削和壓迫，以及工人對(duì)資本家的刻骨仇恨和打倒在地使之永世不翻身的反抗，而是一種共存亡、共榮辱的相互依存關(guān)系。盡管勞務(wù)市場(chǎng)的供求狀況沒(méi)有發(fā)生明顯的改變，仍然存在著馬克思所說(shuō)的龐大產(chǎn)業(yè)后備軍，對(duì)在職人員構(gòu)成威脅，但這種威脅的性質(zhì)已發(fā)生了變化，具有獨(dú)特技能、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展需要的人才，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求的。并且，任何一個(gè)靜態(tài)混合器企業(yè)，尤其是想實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的靜態(tài)混合器企業(yè)，也不再以一種高高在上的態(tài)度來(lái)對(duì)待員工，甚至包括最基層的員工，而是把員工當(dāng)做靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展的重要資源。
　　2．勞資關(guān)系走向依存的原因
　　之所以會(huì)有勞資關(guān)系由對(duì)立走向依存的變化，是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的格局發(fā)生了翻天覆地的變化，由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)。供給嚴(yán)重過(guò)剩，客戶成了具有充分自由選擇權(quán)的上帝，他們會(huì)以手中的鈔票投票，以決定一家靜態(tài)混合器企業(yè)的生死存亡。任何一個(gè)靜態(tài)混合器企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都開始明白這個(gè)道理，粗暴地對(duì)待客戶，甚至通過(guò)欺騙和強(qiáng)取豪奪，實(shí)現(xiàn)一種不公平的交易來(lái)保證靜態(tài)混合器企業(yè)的利潤(rùn)，越來(lái)越困難。迫使靜態(tài)混合器企業(yè)不得不尊重客戶，關(guān)心客戶，從內(nèi)心把客戶當(dāng)做靜態(tài)混合器企業(yè)的上帝，從而獲得他們用鈔票對(duì)自己的投票支持。
　　正是這一關(guān)系的改變使靜態(tài)混合器企業(yè)與員工關(guān)系的性質(zhì)發(fā)生了變化。任何一個(gè)老板都必須通過(guò)他的下屬員工來(lái)面對(duì)他的客戶。因此，下屬員工的態(tài)度、技能，都會(huì)直接影響到客戶對(duì)其靜態(tài)混合器企業(yè)的評(píng)價(jià)?？蛻魝€(gè)性化的需求越來(lái)越高，而要滿足這種個(gè)性化需求，不僅需要下屬員工高度理解客戶、關(guān)心客戶，而且需要下屬員工發(fā)揮他們的聰明才智，創(chuàng)造性地為客戶提供需求滿足。這也就決定了靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展對(duì)員工發(fā)展的依存。
　　同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)的員工不再僅僅是為了溫飽而工作。社會(huì)保障制度的完善，尤其在發(fā)達(dá)國(guó)家，這已使勞動(dòng)者獲得基本生存資料的途徑，不再僅僅依賴于向靜態(tài)混合器企業(yè)老板出賣自己的勞動(dòng)力。這迫使靜態(tài)混合器企業(yè)老板不得不關(guān)心下屬員工的情感需要和自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。
　　這種關(guān)系的改變，徹底改變了靜態(tài)混合器公司老板在勞資關(guān)系上所擁有的絕對(duì)支配地位，從而使靜態(tài)混合器企業(yè)老板對(duì)員工的相對(duì)依存關(guān)系變得更加牢不可破，使之不得不站在員工的角度思考問(wèn)題，為員工的需求和利益考慮。但是，這種關(guān)系的改變還只是平衡了原來(lái)不平衡的兩級(jí)之間的關(guān)系傾斜，遠(yuǎn)不可能使崗位員工，尤其是基層普通員工，上升到能對(duì)靜態(tài)混合器企業(yè)老板為所欲為，倒向發(fā)號(hào)施令的地步。他們自身的發(fā)展，尤其是對(duì)事業(yè)成就的追求、對(duì)自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求，還必須緊密地依靠靜態(tài)混合器企業(yè)為他們創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)，從而使靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展成為他們自身發(fā)展的一個(gè)必要條件。
　　3．靜態(tài)混合器企業(yè)穩(wěn)固勞資依存關(guān)系的途徑
　　盡管員工可以通過(guò)“炒老板魷魚"的辦法重新謀取自身發(fā)展的條件和舞臺(tái)，但這卻是自身發(fā)展的一種彎路。因?yàn)槎潭痰娜松豢赡転槊總€(gè)人留下不斷重復(fù)選擇老板的時(shí)間和可能。因?yàn)槿魏我淮沃匦逻x擇都需要浪費(fèi)自己非常寶貴的時(shí)間。如果員工能夠和靜態(tài)混合器企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，這不僅可以節(jié)省員工在發(fā)展道路上所耗用的時(shí)間，而且可以使員工的自我社會(huì)價(jià)值得到一種穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。在娃哈哈，不僅沒(méi)有大批引進(jìn)的“空降兵”，而且也沒(méi)有發(fā)生過(guò)靜態(tài)混合器企業(yè)骨干力量集體背離另作他求的事件。這就是因?yàn)橥薰蛦T工自我發(fā)展相互高度依存的關(guān)系，已經(jīng)穩(wěn)定地建立起來(lái)了。
　　靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展依賴于員工自我發(fā)展，這已經(jīng)成為沒(méi)有人能夠回避的一個(gè)事實(shí)。但要使靜態(tài)混合器廠家和員工之間的這種相互依存關(guān)系，能在互利共贏的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，靜態(tài)混合器企業(yè)就必須高度重視對(duì)員工自我發(fā)展的管理。也只有高度重視對(duì)員工自我發(fā)展的管理，才能穩(wěn)定、鞏固這種相互依存的關(guān)系，進(jìn)而有效地突破靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展中的管理和人才這兩大瓶頸，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)混合器企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代平面磨床企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸